UNIDAD 1
Introducción al estudio de la administración
INTRODUCCIÓN
La
administración es un proceso que
consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control
para alcanzar los objetivos establecidos; para poder lograr los objetivos o
metas, se necesita el apoyo de los administradores.
Los administradores requieren poner a prueba sus habilidades o
competencias para alcanzar las metas administrativas esenciales: técnicas,
humanas, conceptuales.
LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA DEL ADMINISTRADOR.
CASO
1 :
COMPENSACIÓN
Y PLANES DE INCENTIVOS DE INVERSIONISTAS
COCA COLA “FEMSA”. (CUALITATIVO).
Plan
de Incentivos de Acciones.
“Tenemos un plan de incentivo en acciones
para beneficio de los directivos relevantes. Este plan utiliza como su métrica
principal de evaluación el EVA. Conforme al plan de incentivos de acciones, los
directivos relevantes participantes tienen derecho a recibir un bono anual
especial (cantidad fija), para la compra de acciones u opciones de FEMSA y la
compañía, con base en la responsabilidad del ejecutivo en la organización, el
resultado del EVA alcanzado y su desempeño individual.
Las acciones u opciones adquiridas son
depositadas en un fideicomiso y los ejecutivos podrán disponer de éstas a
partir del año siguiente en el que les fueron asignadas a razón de un 20%
anual.
Para los ejecutivos de la compañía, el
bono anual consiste en un 50% en acciones u opciones de FEMSA y el 50% restante
en acciones u opciones de la compañía. Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011,
no se han adquirido opciones a favor de los empleados”.
ANALISIS
DEL CASO:
La responsabilidad del
administrador en este caso siendo coca cola una empresa consolidada
mundialmente se enfoca en la administración de los inversionistas
participantes, planteando acciones e incentivos para que estos sigan
invirtiendo y comercializando el producto, a través de acciones de la empresa
FEMSA; al hacer estos movimientos el administrador, refleja lealtad ya que
gracias a los mayores inversionistas se siguen generando empleos, se maximiza
la productividad por lo que al realizar
este tipo de acciones, el administrador refleja su capacidad de planeación
organización y toma de decisión.
CASO
2:
PLANEAN CON JUBILACIONES
RECORTE DE PERSONAL EN PEMEX, (CUANTITATIVO).
Parte del recorte de personal previsto en
Petróleos Mexicanos (Pemex) podría llegar de manera “natural” con la jubilación
de aproximadamente 24 mil 901 trabajadores, entre empleados de confianza y
sindicalizados, en lo que resta de esta administración, ya que cubren dos de
los requisitos para su retiro establecidos contractualmente: 25 años continuos
trabajando o 55 años de edad.
Esta
situación cobra relevancia, debido a que los pasivos laborales de Pemex fueron
un factor que provocó a la empresa un deterioro financiero y operativo
significativo en 2014.
El director corporativo de Finanzas de
la petrolera, Mario Beauregard, confirmó el viernes pasado que el pasivo
laboral de Pemex se disparó significativamente al cierre del año pasado,
alcanzando un billón 474 mil millones de pesos.
De acuerdo con información de la empresa
productiva de Estado entregada a través del Instituto Federal de Acceso a la
Información y Protección de Datos (IFAI), de los potenciales empleados que ya
pueden jubilarse, 8 de cada 10 son mujeres —casi 20 mil— que se desempeñan en
diversas actividades, en su mayoría son secretarias, enfermeras, auxiliares
administrativos, especialistas, ayudantes, oficinistas técnicos, entre otros.
En promedio, la salida de este número de
trabajadores le representaría a la empresa una reducción en su gasto anual para
servicios personales de casi 14 mil 473 millones de pesos, entre salarios y
prestaciones.
En promedio, este año se tendrían que
estar jubilando casi 5 mil trabajadores, que representan 3.2% de la plantilla
total de Pemex.
Tan sólo en el corporativo, que
incluye oficinas centrales (Torre Ejecutiva) y foráneas, 6 mil 831 pueden
retirarse en cualquier momento, debido a que tienen 25 y hasta 43 años
laborando en la empresa. De éstos, 4 mil 774 son trabajadores sindicalizados.
A nivel de la compañía, que involucra
las áreas de exploración y producción, refinación, petroquímica y gas,
petroquímica y el propio corporativo, 18 mil 70 trabajadores petroleros cubren
el segundo requisito para jubilarse: 55 o más años de edad. En este caso, 14
mil 997 son mujeres.
Sin embargo, Pemex estaría negociando la
retención del personal más calificado, dadas las características de la
población laboral de la petrolera: 43.8 años de edad promedio y 19 años de
antigüedad, sobre todo considerando que en 2013 había estimado que 23 mil 920
trabajadores se encontrarían en condicione de jubilación entre 2014 y 2018
(Cruz Salgado Noé, el Universal).
ANALISIS DEL
CASO.
En este caso el
administrador de una de las empresas más importantes de México, que es PEMEX,
plantea una manera estratégica para reparar el daño financiero y operativo que se vivió en el año 2014 debido a los
pasivos, reduciendo la plantilla de trabajadores presentando datos sobre
trabajadores que cumplen con los requisitos para poder jubilarse, aquí el
consejo administrativo es no otorgar una liquidación pero si una jubilación a
aquellos trabajadores que tienen 25 años continuos laborando o más y si tienen
55 años cumplidos o más, pero llegar a un acuerdo para retener al personal
mayormente calificado que se encuentre hasta un máximo de edad de 44 años o 19
años de antigüedad.
Aquí el administrador
realizo una serie de estrategias para no liquidar al personal, pues se manejan
eficientemente los recursos y se está
cumpliendo con los objetivos de la organización, así como también la moral pues
se distingue el humanismo.
CASO 3:
¿Qué
GANA SORIANA CON LA COMPRA DE LA COMERCIAL MEXICANA? (TOMA DE DECISIONES).
CIUDAD DE MÉXICO (CNN Expansión) — Soriana anunció
este martes la compra de 160 tiendas Comercial Mexicana por 39,193 millones
de pesos (mdp), con lo que reforzará su posición como la segunda cadena más
grande del sector en México.
Esto es lo que Soriana ganará con la
adquisición:
1. Ingresos
Con la adquisición, Soriana incrementará
sus ingresos totales 37%, un crecimiento de aproximadamente 3,200 mdp anuales
en su flujo operativo (EBITDA). La compra no incluye a las marcas Fresko, City
Maket y Sumesa.
Las tiendas que mantendrán los actuales
accionistas representan aproximadamente el 22% de las ventas y 24% del EBITDA
actual de toda la empresa.
2. Piso de ventas
Soriana incrementará un 34% su capacidad
instalada de piso de ventas al sumar 1 millón 200,000 metros cuadrados de
superficie (excluyendo a los formatos que no entraron en el acuerdo) a los 3
millones 200,000 metros cuadrados que tiene Soriana.
Como parte de la transacción, Soriana
comprará los bienes inmuebles correspondientes a 118 tiendas, 42 tiendas en
arrendamiento, el equipo operativo e inventario de tiendas, 2,718 locales y
espacios comerciales así como 51 activos inmobiliarios adicionales, la
plataforma logística, tres centros de distribución, ciertos derechos de uso de
marcas y campañas promocionales, entre otros activos estratégicos.
3. Participación de mercado
Tras integrar a La Comer, Soriana
alcanzaría una participación de mercado de alrededor de 22%, 7% más de lo que
tiene actualmente.
Soriana ganará presencia en la región
Centro del país, pues hasta ahora la mayor parte de sus unidades se encuentran
en la zona norte. Después de la adquisición, 42% de las unidades estará
concentrado en la región Centro.
Esta es la segunda vez que Soriana crece
vía adquisiciones luego de que en 2007 comprara las 200 tiendas Gigante por
1,700 millones de dólares.
ANALISIS
DEL CASO:
En este caso se hace
referencia a la toma de decisiones de un administrador ya que se observan las
estrategias y objetivos de la empresa SORIANA que pretende expandir sus tiendas
para ganar terreno en el área comercial y así convertirse en la segunda cadena
comercial más importante en el país, tomando así marcas y propaganda ya
consolidada de la comer para proyectarse
al centro del país y atraer la atención de los clientes ya que su mayor presencia se encuentra en el
norte; tomando así el administrador una de las mejores decisiones ya que
SORIANA se ha consolidado y estandarizado.
CONCLUSIÓN.
Un administrador debe tener presente en todo momento los objetivos a lograr , por
lo que debe tener siempre la mente abierta a opiniones y sugerencias; debe
generar ideas claras e innovadoras de toda la organización teniendo la
responsabilidad de que los objetivos deben alcanzarse.
En los ejemplos anteriores vimos como uno
o varios administradores lograron los objetivos de empresas consolidadas
nacional e internacional mente y que la
delegación fue eficaz y los objetivos fueron cumplidos bajo los valores y
principios establecidos.
REFERENCIAS.
·
PLANEAN CON JUBILACIONES RECORTE DE PERSONAL
EN PEMEX: http://archivo.eluniversal.com.mx/finanzas-cartera/2015/impreso/planean-con-jubilaciones-recorte-de-personal-en-pemex-117484.html,
autor: Noé Cruz Serrano, EL UNIVERSAL, publicado 2 de marzo 2015.
·
QUE GANA SORIANA CON LA COMPRA DE COMERCIAL
MEXICANA: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/01/28/que-gana-soriana-con-la-compra-de-comercial-mexicana, autor: Ilse Santa Rita, CNN EXPANCIÓN,
publicado 29 enero 2015.
·
Programa de la asignatura: Fundamentos de administración
Unidad 1. Introducción al estudio de la
administración ,
Universidad Abierta y a Distancia de
México.
